经过几十年发展，中国衡器企业有了飞速进步，并成功扮演国际市场重要角色，仅从中国衡器协会举办的国际衡器展览会已成为全世界规模最大、人数最多的展览会中可见一斑。但中国称重行业企业依然面临着许多困难与压力，主要体现为：

    1、竞争无序，导致成本压力和利润空间狭窄，致使企业发展后劲普遍不足，许多企业出现迷茫、观望、小富即安心态，不知向何处发展。

    2、人才短缺，尤其是研发、中高级管理、高级蓝领人才极为紧缺，且人才流失严重。许多企业不敢培养人才，怕培养后为他人做衣裳，怕形成新的竞争格局，人才拓聘、使用、开发、培训、竞争良性机制没有形成。

    3、研发投入不足、创新不足、仿制成风，导致产品雷同，价格大战屡见不断，新品开发缺少后劲，企业发展陷入停滞状态。

    4、管理基础薄弱，尤其企业成本管理，品质管理基础薄弱。许多企业表面上生产火热、订单不断，但实际上干得多不如漏得多。应收款呆滞帐目风险极大，严重缺乏监督审计机制，企业老总一天到晚应付层出不穷的企业问题，无法做到管理制度化、精细化、人性化。

    5、少见管理创新，企业制度单薄、流程缺少。更多的企业制度写在纸上，挂在墙上，缺少执行力，易成为一纸空文。随着市场变化及员工需求变化，没有形成企业适应市场战略定位，没有形成资源配置最优化，更没有形成企业文化。

    作为中国民营称重企业大多只有十年左右历史，出现这些问题应当说是十分正常的。但现实的压力迫使每个企业经营者思考，如何走出困境，如何走出一条良性循环可持续发展道路呢？

    1、遵循专业化、规模化原则，做专做强做大。专业化是企业发展尤其是初级阶段必由之路，因为当企业处于发展初期时，其所拥有资源是有限的，为了企业发展，必须集合并优化所有资源配置，迅速壮大自身，在称重企业年销售额未到1亿元时大部分企业即应执行这一原则。正是由于专业化，势必向实现规模化方向发展。规模经营带来最佳好处是企业能深入了解行业、了解市场、了解企业本身资源并使之最优化。尤其是成本控制上能达到极致的水准，从而为企业原始资本积累奠定了基础，也为企业在行业细分产品市场中处于相对稳定地位，为进一步企业发展提供坚强后盾。

    2、遵循专业化的基础上逐步实现产品差异化，为满足市场不同需求规模基础上，从而逐步掠夺更多细化市场，争取更大市场空间。由于客户需求多样化，导致企业各方面经营产品必须适应市场需求，如汽车衡产品衍生许多差异化：台面材料有水泥、钢板之分。钢板之中又有适应出口生产的分体台面；功能上有数字、模拟，模拟中又有网络群控、无人值守红外线监控等多种形式。差异化是称重企业初级阶段结束后进入发展阶段必然过程，但差异化要求企业必须具备研发实力及市场服务能力跟进，在企业差异化阶段必须关注研发团队和售后工程服务团队建设。

    3、遵循科技是第一生产力原则，逐步实现国内称重企业从传统衡器公司向称重系统公司转变。当传统衡器市场正是一片红海时要有蓝海战略执行，最有效办法就是将普通衡器公司改进为衡重系统公司。其发展思路首先是引进培育优秀专业研发人才，包括机械、电气、软件人才，同时需培养对传感器、仪表配套厂家检测控制能力，逐步在化工、粮食、饲料、港口、冶金、建机、矿产类监控、高速公路超载等各个行业或领域中开发称重系统产品，实现企业产品从低附加值向高附加值转移，并成功开发蓝海，赢得企业发展。

    4、遵循国际化原则，逐步实现国内市场向国内外两个市场并举。通过网络、展览会、出国访问等形式及OEM、总代理、经销商等分销渠道，使中国称重产品走出国门、走向世界。通过国际认证，国际人才引进培养，国际市场销售网络创建，知识产权保护形成企业出口品牌。在条件成熟前提下，再创建国外销售公司、国外制造工厂、国外物流及服务中心、国外领域独资公司，逐步使中国称重企业成为一个跨国性公司。

    5、遵循相关领域产品多元化原则，逐步实现企业集团化。在专业化基础上实现规模化和差异化，在差异化基础上再次突破，实现相关领域多元化，这时企业发展就出现集团化趋式。在组织机构上会出现异地或异国设立分厂或子公司，实现成本优化及贸易壁垒避开。同时按产品线分为多个事业部矩阵管理结构。努力形成财务审计中心、人力行政中心、战略发展中心等集团化部门，使集团对下属多个公司管理形成服务与监管并重框架体系，实现企业集团化。

    6 遵循股份化原则，逐步实现公司组织结构合理、高效，形成公司可持续发展格局。在上述企业五化过程中，也是企业股权变革过程，取得快速发展、重大突破的中国称重企业股权将从一元化走向多元化，组织结构引入股份制改造，通过期权激励，MBO等多种方式使中高级管理人才、研发和营销骨干逐步转为公司股东，实现公司利益和风险共享机制，形成稳定、可靠、长远发展机制。

    伴随中国经济发展过程，中国逐步从制造大国向制造强国，中国制造向中国创造过程中，我们的确面临着机遇与挑战，上述发展思路是宏观的，要实现它，必须构建微观企业管理基础，如形成先进人才招聘，录用、培训、开发、晋升、使用、储备、竞争、淘汰人力资源管理制度；形成企业精细化管理，如成本、现场、设备、工艺、物料信息化基础性管理；形成广泛市场网络，可靠研发团队，出色资本运营及财务管理能力；形成市场前沿研究、新项目调研、品牌策划能力；形成务实创新、服务员工、成就客户企业精神文化体系，才能实现中国称重企业质的飞跃，拥有国内外市场上中国称重企业应有的地位与作用！